2019年1月11日下午，“赢在2019”河南佳田实业集团2018年度工作总结暨2019年工作规划会议召开，河南佳田企业董事局总裁唐坚、总裁助理马炜，河南佳田实业集团总经理万祥光及领导班子成员，经理级及以上干部，以及员工代表参加了此次会议。
会议在一片慷慨激昂的音乐声中拉开了序幕。万祥光总经理首先代表集团作“2018年度工作总结和2019年工作目标”报告。万总在报告中总结：2018年集团各项经营指标圆满完成，标准化推行日见成效，品牌建设日臻成熟，团队组织建设也有一定程度的提高。万总指出，集团在当前的发展中还存在一些亟待解决的问题，需要我们正确面对和及时解决。
万祥光总经理提出了集团2019年的工作主题，即“三大目标、四大策略”，其中，要以完成2019年各项经营指标为基本目标，提升各在建项目工程质量品质;提升客户满意度，塑造系列品牌形象;同时，要围绕“夯实基础、打造精品、现金为王、文化引领”全面推进集团较快较好地发展，带领集团向河南地产行业领军行列进发。
随后，集团副总经理申兵、副总经理王晓、营销公司总经理耿斌分别对分管业务作了工作规划报告。他们的报告总结全面、分析透彻、措施详尽，台下各级干部员工在听取报告后对2019年的工作有了更清晰的认识，面对目标更加信心百倍。
接下来，万祥光总经理代表集团与分管领导及各区域、项目公司负责人分别签订了2019年目标责任书。
本次会议还对2018年工作表现突出的先进个人和部门进行了表彰，集团营销管理部总监卢冰和财务管理部员工桂强分别代表模范团队和先进个人进行了发言.
大会组织全体员工进行了《廉洁从业承诺书》宣誓仪式。铮铮誓言共同构建企业清正廉洁良好风气。
会上，河南佳田企业董事局总裁唐坚作了重要讲话，唐总首先代表董事局对集团在过去的一年所作出的成绩和贡献给予了充分肯定，同时对2019年的工作提出了新的要求，唐总鼓励各级干部员工要敢想，敢赢，敢担当;要认清不足，寻找差距，积蓄力量继续前行。同时，也要对当前复杂的外部环境有更清醒的认识，对企业自身具有的优劣势进行认真反思。要在差异化的市场环境中找准定位，以“经营、管理、互联网思维、企业文化”为抓手，寻找经营突破口。
随后，唐坚总裁对佳田企业核心价值观及相关行为规范进行了解读和诠释，他强调，企业文化是促成企业内部驱动力的根本力量，各级、各部门要认真做好文化落地工作，贯彻文化管理三步法，促进企业工作作风转变，提高责任担当意识和工作标准，形成业务与文化互为助力的良性循环。
唐坚总裁鼓励集团上下要凝心聚力，勠力同心，继续发挥佳田企业中坚作用，创造属于佳田集团的美好明天。
集团副总经理申兵女士在大会最后强调，一是要求认真贯彻落实关晓彦董事长、唐坚总裁、万总及相关领导在有关会议中的各项部署，全力推进营销回款及工程建设工作，确保2019年第一季度实现“开门红”;二是要求各部门、各区域/项目公司开展各项安全隐患排查工作，严把安全关，确保春节期间生产经营安全稳定的局面。
2019年，河南佳田实业集团将坚定战略方向，敢于迎难而上，保持不畏艰难的闯进、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼劲，迎着春天的脚步一起努力奔跑，推动佳田筑梦更加广阔的舞台!