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河南佳田实业集团2019年述职大会暨2020年工作会议隆重召开

河南佳田实业集团2019年述职大会暨2020年工作会议隆重召开

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2020/01/14 10:34
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提速度、降成本,多快好省谋发展

快周转、强执行,夯基固本促提升


 

旧岁已展千重锦,新年再进百尺竿。2020年1月11日,河南佳田实业集团2019年述职大会暨2020年工作会议在郑州佳田商务中心3楼5号会议室隆重召开。佳田企业董事局总裁助理、地产集团负责人任动飞携集团各副总经理、各区域项目负责人、集团各部门负责人及员工代表齐聚一堂,回顾总结过去一年的得失,规划部署新一年的工作,表彰先进,鼓舞士气。大会由集团副总经理申兵女士主持。

2019年度述职大会

1月11日上午,河南佳田实业集团各副总经理、各项目公司总经理、集团各部门负责人依次进行了2019年度工作述职。

      参加述职的11位集团领导干部,围绕“2019年工作总结”、“2020年工作规划”以及“个人优势、不足及成长计划”三个方面进行了深入、详细的阐述。参会其他干部及员工代表在聆听讲台上干部述职时纷纷拿笔认真记录,为自己来年更好的开展工作,汲取他人的经验心得。

 

最后,任总对集团干部述职整体进行了点评,他表示:2019年,集团各部门,各区域/项目公司紧盯目标、强化落实,按照”建体系、立标准、新思维“的工作思路,紧紧围绕销售、回款等关键指标进行工作开展,并初步建立成本管控体系、树立全员节点意识,在标准化建设方面也取得了一些成绩,但在成绩取得的同时,我们也要清醒的认识到工作推进中存在的不足,如标准化建设仍有提升空间,成本管控还处于起步阶段,工作协同还存在短板等。面对这些问题,我们更要快速响应、强化执行,在2020年的各项工作中持续改善和提升,同时一起迎接新的挑战。
2020年工作会议

1月11日下午,河南佳田实业集团2020年工作会议召开,佳田企业董事局总裁助理、地产集团负责人任动飞作工作报告,对地产集团2020年工作进行部署。

任总在报告中明确了2020年集团的工作目标,分析了经营策略,强调了重点工作规划。任总在报告中表示,2020年企业整体要以“提速度、降成本、快周转、强执行”为经营策略,一要通过标准工期的强化、工作流程的优化等措施,在保证工程质量、产品品质的前提下合理规划设计、报批报建、招标采购的工作时间及工作衔接,以达到整体工程进度加快、工作效率提升的目的;二要在2019年成本优化初具成效的基础上,继续通过施工做法改善、主材设备优化、成本动态管控等手段,全面降低建安成本,提高项目利润率,提升企业盈利能力;三要通过合理规划现金流入及流出周期,促使资金快速回流、化解投资风险、提高周转率、提高股东资金回报率;四要以年度经营目标为导向,透过企业文化塑造和影响员工的行为,强化执行目的、端正执行态度、促进沟通协作,实现团队综合竞争力的提升及企业整体经营策略落地。

任总最后表示,上下同欲者胜,同舟共济者赢,要求企业干部员工团结一心,拧成一股绳,坚定目标信念,为企业2020年目标如期达成努力奋斗!

签订2020年目标责任书

在激昂的音乐声中,任总分别与11位集团领导干部签订了目标责任书。

    目标是不断前进的动力。签下这份目标责任书,也就接过了这份沉甸甸的责任,能够时时鞭策自己,为实现企业发展前景而努力奋斗!

 

表彰仪式

为表彰先进,进一步激发和调动广大员工的工作热情,引导企业干部员工积极践行核心价值观,集团对2019年度先进集体和优秀员工进行了表彰。

    新的一年,新的起点。全体干部员工当将以他们为榜样,不断提升自我、共同进步,为企业的发展贡献力量!

新常态蕴藏新机遇,新形势需要新担当。全体佳田人要深刻领会到当前经营环境的压力和困难,清醒认识到企业呈现的良好发展形势,在2020年工作中,企业干部员工要同心协力、勇往直前、奋力作为、真抓实干,把激情变成动力、能力变成价值、智慧变成实力,共创佳田人美好的明天、佳田企业美好的未来!